• Risques inhérents à une centrale photovoltaïque

    Plusieurs enjeux et risques pèsent sur cette centrale de Mékhé qui est une installation de grande envergure techniquement, financièrement, etc. Pour aider les décideurs, vous devez comprendre les enjeux et lister les risques. Ensuite vous proposerez des actions permettant d'éviter ou de limiter les conséquences du risque de sous-production.

    • Les enjeux et les risques selon les points de vue

      Listez les risques évoqués par les interlocuteurs suivants :

      Karim Ndiaye, Directeur des investissements à Meridiam, vous confie sa vision de la situation. [4min]



      Les ingénieurs en charge de la centrale décrivent les risques qui sont les plus critiques à leur niveau. [14min]



      Quelques questions complémentaires posées aux responsables techniques de la centrale. [3'50]



    • Théorie sur la notion de risque et l'analyse des causes

      Un peu de méthode pour vous aider à réaliser l'exercice :

      Ecoutez comment la prise en compte des risques et des opportunités permet de passer des actions correctives à plus de prévention et de gérer les risques pour en éviter ou en diminuer les impacts. [4min50]

      - Théorie sur la notion de risqueAction corrective VS action préventive
      - Identifier et gérer les risques



      La méthode AMDEC est très utile pour lister les dysfonctionnements inhérents à une activité, et en évaluer les impacts et leur criticité :

      - Identifier les causes
      - Evaluer la fréquence et la gravité
      - Calculer la criticité

      La méthode des 5M est aussi appelée "diagramme de causes/effets" ou "en arêtes de poisson", ou encore "Ishikawa" du nom de son inventeur. Elle vous aidera à classer plus finement les causes d'un (risque de) dysfonctionnement, de manière à agir d'abord sur les causes racines prioritaires.


      - Qualifier l'effet
      - Dresser un inventaire des causes possibles
      - Classer les causes par familles
      - Evaluer les causes qui ont le plus d'impact
    • A vous de jouer !
      • Listez les risques évoqués par vos interlocuteurs
      • Par la méthode AMDEC : évaluez leur criticité (fréquence x gravité) en vous appuyant sur les discours entendus, mais aussi sur votre propre expérience ou les informations que vous aurez collectées par ailleurs !

      • Par la méthode des 5M : concentrez-vous sur le risque de sous-production qui aurait de gros impacts financiers. Identifiez les causes racines de ce risque
      • Proposez des actions pour maîtriser la situation.

      Rédigez votre rapport en argumentant au maximum vos affirmations : vous le présenterez à la Direction lors du prochain Conseil d’administration !

    •  Corrigé : 

      - L'analyse des risques de dysfonctionnement et de leur criticité (AMDEC)
      - Focus sur le risque de sous-production (5M) : les causes possibles et les actions suggérées




      Actions mises en œuvre sur la centrale : revoyez les actions de maintenance et monitoring présentées par les responsables techniques.

      Actions mises en œuvre au niveau du management du projet [4min20] :






      Quid du facteur humain dans la gestion des risques ? [1min50]






    • Pour aller plus loin : contrôles sur les panneaux photovoltaïques

      Avant production, des contrôles sont réalisés sur les éléments constitutifs des panneaux. Les panneaux produits sont également contrôlés avant mise en marché. Les démarches qualité et métrologie sont mobilisées lors de ces tests. Identifiez à quelles étapes et pourquoi :


      Mesure des caractéristiques des cellules photovoltaïques [3min]

       



      Vérification des propriétés des polymères : dureté, adhérence, élongation [3min40]

       


      Test du panneau photovoltaïque produit [5min].